Cette étude a été commandée par le Centre d’études stratégiques aérospatiales à la Fondation pour la recherche stratégique (FRS) et réalisée par Jean-Jacques Patry, Nicole Vilboux, Philippe Gros, tous trois chercheurs dans cet organisme. Le document...
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Cette étude a été commandée par le Centre d’études stratégiques aérospatiales à la Fondation pour la recherche stratégique (FRS) et réalisée par Jean-Jacques Patry, Nicole Vilboux, Philippe Gros, tous trois chercheurs dans cet organisme. Le document s’articule autour d’un constat, il existe bien dans le domaine aérien une culture commune aux hommes de l’air, mais son équivalent dans le domaine spatial n’est pas encore suffisamment développé. C’est donc vers la promotion d’un collège de l’air et de l’espace, point de rencontres entre les diverses communautés impliquées dans les domaines aériens et spatiaux qu’il faudrait s’orienter à un niveau européen et interarmées. La démarche analytique entreprise a consisté tout d’abord à définir plus précisément le contenu de ce qu’est une culture stratégique.
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