1.
INTRODUCCIÓN
En el contexto actual, la gestión del mantenimiento en un
proceso de producción, no se puede limitar sólo a la simple
disminución de los fallos a partir de acciones de
mantenimiento seleccionadas sobre la base de un registro
histórico de...
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1.
INTRODUCCIÓN
En el contexto actual, la gestión del mantenimiento en un
proceso de producción, no se puede limitar sólo a la simple
disminución de los fallos a partir de acciones de
mantenimiento seleccionadas sobre la base de un registro
histórico de fallos, este concepto ya no tiene vigencia, por lo
cual, el rol del mantenimiento en la actualidad puede
describirse de la siguiente forma (Woodhouse, 1996):
“Capacidad para preservar la función de los equipos,
definiendo y aplicando estrategias efectivas de
mantenimiento tales como: sustitución, reparación,
restauración y renovación, con el fin de minimizar los riesgos
que generan los distintos eventos de fallos dentro del contexto
operacional y ayudar a maximizar la rentabilidad del
negocio”
En otras palabras, los objetivos básicos de los sistemas de
gestión del mantenimiento son:
Garantizar valores aceptables de riesgo, reduciendo la
probabilidad de presencia de fallos – fiabilidad, y/o
minimizando las consecuencias de los fallos
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